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1月15日，浙江萬馬股份有限公司“深耕市場 謀變創新 再創佳績”萬馬股份年度經營工作會議在萬馬創新園3樓報告廳順利召開，會議由萬馬股份運營管理中心總監應超主持，萬馬股份副董事長兼總裁張珊珊、萬馬股份董事李海全、萬馬股份副總裁徐蘭芝、平臺各總監以及子公司總經理、經營核心成員參加了此次會議。

會議開始首先由股份各子公司總經理回顧總結了2020年經營目標達成情況，分析了主要工作存在差距，并就2021年目標與計劃進行了部署發言。

其次，萬馬股份副總裁徐蘭芝以《深耕市場、協同創新、再創佳績》為主題，從“目標一致 合作效率；敬畏規則 持續發展；協同創新 再創佳績”三個方面同比2020年，在2021年中重點牽引的內容和導向進行了總結分享。

隨后，各子公司總經理與珊總簽訂2021年度績效目標責任書。

最后，珊總進行了總結致辭。

2020年是不平凡的一年，疫情、中美貿易戰的發生、原材料過山車的波動等，我們堅持經營利潤導向、不投機，我們材料板塊推動了全國布局，與國網高壓的合作；通信板塊轉型初見成效等，這些都是我們好的方面；但是對標行業龍頭企業，在規模、產業鏈等方面，我們還存在差距。

“十四五”國家規劃提出了非常聚焦的國內外雙循環策略，未來將加快行業龍頭的崛起、持續的創新將牽引企業的未來，持續的創新與市場占有的集中，會在未來給企業帶來巨大收益。我們也要變化，轉變經營理念，把發展放在第一位，把市場占有率、戰略性客戶放在第一位。圍繞科研投入、技術人員積累和結構、技術市場聯動機制等短板問題，2021年重點強調幾個方面：

1、貼近客戶、全國布局

過去我們在全國布局方面未做到貼近市場、貼近客戶，導致我們無法快速響應市場與客戶的需求，未來3-5年，我們要加快布局的步伐。

2、加大科研投入，機制引導協同創新

材料是我們的產業鏈優勢，通過機制和文化引導，促進不同板塊間的合作，將自身優勢發揮到最大，通過股份平臺與子公司間的分工合作，增加短期、中長期項目的儲備，為公司新的增長點提前奠基。

3、加快人才結構調整，培育培養中長期人才梯隊

燎原班、青苗班等項目已相對完善，接下來還需進一步做好員工培養、培訓、輪崗工作，特別是輪崗，需加快輪崗步伐，并實現崗位全覆蓋，以加速人才結構的調整。

4、加快數字化、智能化轉型

未來是數字化時代，企業經營數據通過數字化升級，提升企業管理效率與質量。

5、進一步提升“正人、正事、正品”的企業文化建設。

以往我們更強調“八不準”，今后希望大家能從各自身邊提煉關于萬馬“三正”文化的小故事，把小故事積淀下來，成為萬馬文化的傳承，核心高管們要以身作則，起到帶頭兵的作用。

珊總希望全體員工，在“十四五”規劃的開局之年，以發展的思維與持續創新的能力，應對挑戰；在變化的環境下，以“勇敢的心”走出“舒適區”，多接受新思維、新方法、新工具，在未來借助公司的大平臺，擁有更好的發展。